劉邦爲什麼能贏項羽?因爲有人踢了劉邦兩腳
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腦洞老師有一個朋友,搞IT的,十年經驗,在深圳一家大型企業上班。企業不是搞IT的,所以他所在的IT部門不是核心部門,公司上市的時候沒有分股份,工資水平有個奇怪的現象。剛進公司時,深圳房價沒起來時,他的月工資可以買二個平方的房子。在同行來說,屬於上流。
後來,房價起來了,他的月工資就只能買相同地段0.3個平方的房子。
顯然,他的工資漲幅遠遠落後於物價的漲幅,這個時候,他的工資就處在行業末流。
今年六月份的時候,他說要漲工資了。我說挺好,老闆終於良心發現了。我問會漲到多少呢?
他說,我申請了一萬八。
一萬八高不高?真心不高,我覺得以他的工作經驗,以他在公司的作用來說,拿個二萬五不算多。
但我沒說,因爲工資這種東西,真不是論絕對數,而是論相對數的,一個跟同行的比較,一個跟自己的期望值比較。他覺得一萬八合適,那就是合適的。
這個故事先放下,瞭解腦洞老師套路的都明白,做爲一名德藝雙馨的歷史菸酒者,腦洞老師下面要說歷史故事了。
有一年,有一位打工界的霸主提了一個升職要求,這位霸主就是韓信。
公元前203年,韓信給老闆劉邦寫了一封信,要求封他爲假王。所謂假王就是代理王。相當於分公司的代理老總。
這一年,韓信剛剛平定齊國,意氣風發,也覺得自己努力工作這麼多年了,應該提提幹了。所以就寫了這麼一封信。
當然,這個信的時機比較微妙,因爲這時劉邦正跟項羽打得不可開交,而且還落了下風,被項羽圍在了滎陽。劉邦還指望韓信過來拉大哥一把呢, 結果韓信竟然提了升職要求。
說實話,韓信這樣做比較鬼,選擇了一個領導不好拒絕的時候,就跟我們要求加工資一樣,都要在項目進行到最緊張的時候提。
有沒有親是在項目開始時提,或者聽了老闆的話,說項目搞完,我們就提,然後真的等到項目結束再提的?
劉邦很生氣,破口大罵韓信,說老子在這裏拼死拼活,你丫竟然要當假王。
正在這時,有兩人踢了他兩腳,這兩位是張良跟陳平。
一踢,劉邦就清醒了。
“要當就當真王,當什麼假王!封他爲齊王!”
大概八月份的時候,朋友的加薪申請下來了。一萬七千五,比提的少了五百。
爲什麼少五百呢?
不知道,肯定不是公司給不起,他的公司在深圳是納稅一百強,私企,利益高得很。在香港上市,內地還收購了一家上市公司。
但就是少五百。
大概是覺得,不能讓員工提多少就多少,必須給打個折扣,這樣能顯示一下公司的自主權。
朋友很鬱悶,最後他說,決定辭職了。朋友在公司幹了十年,從學校出來就一直在這家公司,感情還是比較深,做出這個決定不容易。
其實,他早該辭職了。在他的月薪水平從一個月可以買兩個平方到一個平方都買不到時,就該考慮換個地方了。
一個平方買不到,沒走,半個平方也買不到,沒走,現在五百塊錢沒給到位,他想走了。
因爲沒達到他的預期。說好的一萬八,差五百,差一分錢,都不是一萬八。
劉邦達到了韓信的預期,不但達到,還超出了。
韓信對組織的信任跟忠誠一下達到了頂點。不但出兵解救了劉邦,還意志堅定的頂住了獵頭公司的挖腳。
對頭公司老闆項羽就派了一個獵頭過來,遊說韓信到他的公司去,而且許諾,天下三分,韓信在齊地稱王。
來晚啦,要是早來一點,劉邦沒封韓信時,說不定還有點用。
我們知道撬人的一個標準是給出比原單位高百分之五十的待遇。
韓信已經是齊王了,幹嘛還去你項羽那裏當齊王。按高百分之五十的算,得當霸王了,這顯然不是項羽可以開出的價碼。所以韓信一口回絕了項羽。
韓信甚至說了一句很絕的話:我至死不叛漢!
這跟前段時間趁劉邦被揍要求升職的韓信完全是兩個人了嘛。
過了一段時間,有人勸韓信,說你乾脆單幹算了,給劉邦打工,再牛也是打工仔,不如自己當老闆。
韓信同樣拒絕了。他已經從劉邦那裏得到了他想得到的東西。
前段時間,又跟朋友喝酒,聊到最近怎麼樣,有沒有打到下家。
朋友說沒走,還在原公司呢。
爲啥呢?
因爲又加工資了。
交了辭職信後,人事部找他談話,還是希望他留下來,畢竟公司的IT部運營還需要他。人事部表示如果薪水不滿意,可以提,並讓他提一個標準。
“那加到一萬八了?”
“沒有,加到三萬了。”
三萬!這值得幹一杯。
“我也就隨便一說,老闆直接同意了。我沒想到,不逼一下老闆,永遠不知道自己值多少錢。”
從一萬七千五到三萬,僅僅是錢多錢少的問題嗎?
不是的,以前少發了五百,人心已經寒了,現在多發一萬多,人心未必暖。
因爲,你沒有踩到人的預期上。
人家要一萬八,你幹嘛少給五百?省了這五百,你也發不了財,不過是寒了人心而已。
有一位老闆,不記得是不是馬雲了,說了一句很讚的話,說寧願多給員工五百,不要少給五百。因爲多給五百,人家的工作積極性會上漲百分之二十,少給五百,人的積極性可能就會下降一半。
人心就是這樣的啊,一切工作都是良心活,你少於我的預期,我的工作效果可能就要減一半,你多一點,我的工作成果多一倍也不是沒可能。
關於五百塊錢,還有一個段子,是關於馬雲的,傳得很遠。說馬雲有個部下叫蔡崇信,當年放棄七十萬美金的年薪不要,跟着馬雲幹,馬雲說我只能給你開五百塊錢的工資。
蔡崇信說沒問題,五百我也幹。
多少老闆對馬雲羨慕嫉妒恨啊,說怎麼沒有人願意拿五百塊給我幹活。別說五百了,就是五千,也有人嫌少了。這個社會怎麼啦,怎麼就沒有願意同甘共苦的人呢。
原因很簡單,你只給人家看到了共苦的部分,人家看不到同甘的未來。
老闆喜歡談情懷,可是,情懷這種東西不是談出來的,是做出來的。人家蔡崇信願意跟着馬雲幹,不是馬雲跟他吹牛皮談情懷了,是人家看到一大堆很牛的人跟着馬雲,覺得特別有戲。
而且人家蔡崇信以前拿五百塊,以後身價上千億臺幣。馬雲在阿里巴巴的個人持股可能還沒有蔡崇信的多。
OK,你也想招一個拿五百塊就拼命幹活的人。那你先問一下,你能讓人家以後拿多少錢?你能讓他的股份在公司裏超過你嗎?
不能,你就消停吧,給不了未來,就給現在。
有的老闆,心裏懷着阿里巴巴的夢想,可除了長得像馬雲,其它一切都不像馬雲。
有一位老闆說了一個方法,不知道是誰了,他說最好的辦法就是給二個人開三個人的工資,然後讓他們幹三個人的活。
這有點黑,但其實是很有道理的。因爲他給的工資超出員工的預期,員工就是願意賣命工作啊。你不服啊?
其實,很多小老闆是給三個人開兩個人的工資,然後讓他們幹四個人的活。
員工不是傻瓜,他們心中都有一條線的。
合格的老闆會抓住這條線,優秀的老闆會超過這條線。多給五百永遠比少給五百要划算。
李嘉誠有句話,叫如果和別人合作,拿七分合理,八分也可以,那我們李家拿六分就可以了。
這簡直就是哲學範圍的東西嘛,真正的牛叉老闆個個都是哲學家,至少也是心理學大師,一說就說到人性上。他們纔不是打算盤的會計師。
所以,老闆發工資的正確姿式應該是:永遠比員工預期的多五百。
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