西漢丞相之一,曹參對劉邦來説有多重要?
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今天小編就給大家帶來曹參的故事,希望能對大家有所幫助。
蕭規曹隨除了説明蕭何與曹參在西漢朝堂上出場順序外,更多的是指蕭何與曹參對於西漢初期的行政措施的交替接手。似乎曹參給眾人的感覺就是永遠排在蕭何後面,有種千年老二的感覺。
可再仔細去看曹參,會發現他不僅僅是蕭規曹隨表面那麼簡單,劉邦打天下與安天下時,曹參都是一把好手。
如果説非要將曹參與蕭何、劉邦做對比,找出他們的共同點,那麼他們都屬於秦朝官吏體系,而且是那種最底層的官吏。
雖説是最底層的官吏,但他們在沛縣這個小地方還是很混的開的,曹參的職位是獄掾,是監獄裏面的官,可以説是不錯的鐵飯碗。
因為都歸屬於秦朝的官吏,而且都在沛縣,曹參與劉邦可以説是兄弟單位,所以他與劉邦關係也是非常不錯的。
可能是位置的特殊性讓他與文官蕭何有點不一樣,那就是他也能帶兵打仗。當劉邦起義時,曹參更多的是從事武將的職位。
高祖為沛公而初起也,參以中涓從。將擊胡陵、方與,攻秦監公軍,大破之。
從記載中看出,曹參不但能打仗而且會打仗。可以説從一開始劉邦創業時,曹參與蕭何走的是兩條不同的發展路線。
曹參跟隨劉邦打仗,主要在前線,基本上劉邦經歷的大型戰爭他都沒有缺席。從開始起義,到跟隨劉邦進關中,再打最後楚漢爭霸,曹參在戰鬥中不斷累積着軍功,同時它的職位也是不斷被提升。
在楚漢戰爭期間,曹參的行政歸屬發生了較大的變化,從開始的假左丞相到“參以右丞相屬韓信,攻破齊歷下軍,遂取臨菑”。
如果把劉邦團隊作為整體的來看,曹參是由總公司調到了韓信所領的分公司去了,韓信是他的頂頭上司。
歸屬韓信,那麼曹參主要的任務就是清理齊國,因為韓信是齊王。齊國許多地方都是曹參打下來的,而不是韓信,等於韓信是構建了一個框架,而曹參是具體填充內容的人。
楚漢爭霸結束後,大老闆劉邦做了皇帝,而曾經跟隨領導創業一眾文臣武將都需要相應的股份及職位。
老闆是劉邦毫無疑問,那麼誰是最優秀的員工呢,在這一點上老闆與員工們是由分歧的。劉邦認為第一功臣是蕭何,而不少員工認為曹參的功勞數第一。
列侯畢已受封,及奏位次,皆曰:“平陽侯曹參身被七十創,攻城略地,功最多,宜第一。”上已橈功臣,多封蕭何,至位次未有以復難之,然心欲何第一。
為什麼老闆劉邦與員工的想法會有差別,在排座次的問題截然不同,其實也是不難理解的,可以細看一下。
細看一:創業以武將為主
有道是打天下靠刀槍,治天下靠文章。再細化來看就是打天下以武將為主,而治天下時要靠文官。曹參在跟隨劉邦起義時就歸屬於戰鬥將領,他與蕭何不同,他的功勞很明確,是每一次的戰功。
同時在封賞蕭何時,羣臣的一句話就能説明,武將對於文官所起的作用往往是不屑的。當劉邦定的是蕭何功勞最多時,羣臣説:
“臣等身被堅執鋭,多者百餘戰,少者數十合,攻城略地,大小各有差。今蕭何未嘗有汗馬之勞,徒持文墨議論,不戰,顧反居臣等上,何也?”
從這一點,劉邦的創業團隊中是武將佔據大多數的,所以曹參的功勞在他們看來是比蕭何大的。
細看二:劉邦認為曹參第二
如果從一開始來看,也能看出曹參為何排在第二。因為在劉邦未創業前,除去劉邦的亭長職位不提外,曹參從行政體系來看,他是蕭何的手下。
平陽侯曹參者,沛人也。秦時為沛獄掾,而蕭何為主吏。
曹參和蕭何都是跟隨劉邦的創業元老,所以單從歷史職位來看,劉邦也要照顧蕭何的情緒,不能讓蕭何曾經的下屬排在第一吧。
當然劉邦排座次不單單是根據這一點的,而是蕭何治天下的能力他是知道的。
在天下安定後,曹參因為之前在齊國服務,對於齊國的一切他都是相當瞭解,所以當劉邦封長子劉肥為齊王時,曹參繼續為齊國相國。
◎由地方到中央
在齊國曹參除了繼續展示其武將的基本職能外,更多是透漏出他不一般的行政管理才能。曹參在齊國的施政不但是幫助齊國穩定,更重要是在其履歷上畫上濃墨重彩的一筆。
武將職能,協助平叛
在漢初劉邦剪除異姓王的戰爭中,曹參是除了大力的,不但對付陳豨,而且還與劉邦共同合圍過黥布。
文臣職能,安穩齊國
曹參在齊國請黃老之學的學科帶頭人蓋公一起施政。可以説在齊國的時間,曹參深受黃老之學的影響,也可以説在這期間,曹參得到了提升。
曹參從跟隨韓信攻打齊國時,基本他的主要工作地點就是齊國,但當蕭何去世後,曹參説了一句話:“吾將入相。”
為什麼曹參這麼自信,蕭何之後必然是他為相,雖然後來證實了他的話,可曹參入相併不是毫無根據的。
根據一,老上司的推薦
蕭何可以説是曹參的老上司,他們一起跟隨劉邦創業,換句話説蕭何與曹參相互非常瞭解對方的才能。蕭何作為西漢的第一任丞相,在去世前推薦曹參為接班人當然不是想當然的突發奇想,絕對是知道曹參有治世之才。
根據二,曹參在齊國的業績
曹參在齊國任丞相,一共九年時間。而當初之所以讓他在齊國任職,很重要的原因是齊王劉肥年幼,所以曹參基本上是齊國的二把手,實際的施政人。
九年的時間,曹參將齊國治理的是井井有條,從業績上看是有目共睹的。而且齊國是當時西漢的第一大封國,曹參有如此能力,不得不讓西漢政府重視。
根據三,黃老之學的大環境下
西漢開國,百廢待興,皇帝所做的就是與民休息,所以黃老之學成為治國的主要思想。黃老之學主張無為而治,而曹參在齊國的施政思想就是黃老之學,從他請黃老之學的學科帶頭人蓋公就可以看出。
所以從施政思想來説,曹參與蕭何是一貫的,而且曹參的施政思想也與當時的國情相符合。
根據四,沛縣的嫡系功臣
曹參之所以能接替蕭何,還有一點很重要,就是曹參的影響力。曹參最開始跟隨劉邦的一批人,屬於沛縣系,而且從當年排座次,羣臣與皇帝劉邦不同意見就能看出,曹參在劉邦的功臣團中是多麼有影響力。
沛縣出身的功臣對於劉邦死後漢惠帝與呂后有着不一樣的潛在功效,很多時候,曹參也許起着是震懾的作用。
曹參接替蕭何後,更多的是蕭規曹隨,但這並不是曹參無能,或者是真正地無為。蕭規曹隨是西漢初期穩定的象徵,曹參並不是躺在蕭何制定好的策略上享受讚譽。
首先,思想的一致性
曹參的行政思想與蕭何,或者説西漢初期的主流思想是一致的。蕭何開始制定的行政措施都離不開這個巨大事實:
漢興,接秦之弊,諸侯並起,民失作業,而大饑饉。凡米石五千,人相食,死者過半。……自天子不能具醇駟,而將相或乘牛車。
事實就是漢初經濟需要重振,而黃老之學中的無為而治符合統治者與百姓休養生息的現實環境。
其次,不改變是認同,政策的延續
曹參沒有改變蕭何的政策,更多的是曹參從心底的認同,而他作為繼任者,是需要將這些政策和措施繼續執行下去。這並不是盲目的複製,而是理論與實際結合,所以在此曹參更多的是將政策合理的運用,以此保證國家穩定。
再次,整體不調,局部微調
曹參為相後,並不是全部照搬蕭何的思想與措施,對於很多方面他是有微調的,從微調的方面,也能看出曹參的行政管理能力與大環境下高度匹配。
匹配一:擇郡國吏木詘於文辭,重厚長者,即召除為丞相史。吏之言文刻深,欲務聲名者,輒斥去之。
匹配二:參見人之有細過,專掩匿覆蓋之,府中無事。
最後,成績證明
曹參在丞相位置做了三年,這三年主要處於漢惠帝和呂后的統治下,蕭規曹隨與無為而治的思想,讓西漢經濟快速復甦。
而“君臣俱欲休息餘無為,故惠帝垂拱,高後女主稱制,政不出房户,天下晏然。刑罰罕用,罪人是希。民務稼穡,衣食滋殖”似乎就是最好的證明。
曹參從跟劉邦起義,一直以武將的身份幫助劉邦打天下,當天下安定時,他有放下刀槍,以文臣的方式來管理一地。這在劉邦的團隊中是極其少見的,屬於文武全才。
亂世有為,治世無為,是角色的轉換,這樣的角色轉換是讓他接替蕭何職位的重要原因。從發展心理學來看,社會角色是個人在社會關係體系中處於特定的社會地位,並符合社會要求的一套個人行為模式。而角色轉換是在社會化的過程中個體要不斷地扮演或轉換各種角色。
曹參開始在亂世中角色是劉邦的武將,而在治世中他是丞相,是管理人才。這種角色的轉化,曹參轉化的很自然,而且非常成功。
為武將時:凡下二國,縣一百二十二;得王二人,相三人,將軍六人,大莫敖、郡守、司馬、候、御史各一人。
為丞相時:天下晏然。
這説明一點曹參有很強的心理素質,在角色轉換時並沒有感覺不適應,而是顯得一切水到渠成。這也是曹參的能力,不能忽視此點能力對於後期他被重用的推動有極其重用的作用。
從《史記》的記載順序來看,反推一下,曹參的記載是跟在蕭何後面,也能證明西漢時對於曹參的認可度不低於蕭何,在劉邦的功臣團中,他的地位不低。
蕭規曹隨也是千年老二曹參對於自己的另一種證明,證明其才,更是證明其德。淡化武功,無為而治,也許這就是曹參被信任的原因。
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