湖畔大學群支援滴滴是怎麼回事?湖畔大學是什麼大學?
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“在逝去的生命面前,我們沒有任何藉口”,8月28日晚上八點多,在溫州女孩遇害4天后,滴滴的兩位老大,程維、柳青終於現了真身,出來道歉了。
相比5月鄭州空姐遇害案,這次滴滴進步很大,雖然沒有釋出會,也沒有90度的鞠躬致歉,好歹當家人親自出面了。
讓貓哥詫異的是接下來的發展,一個湖畔大學四期同學群的聊天截圖實在是讓人驚愕啊!
一個遲到幾天,惺惺作態的道歉引得一幫同學列隊加油,看得出對生命的敬畏嗎?看得到對生活被摧毀的父母的憫惜嗎?沒人為死者謝罪,沒人為受害者悲聲,王志安說,“就差一點喊出來:今夜,我們都是柳青了”!
能說出“心力的增長,必定會帶來企業的增長”這句話的也是絕了,生命和生意,永遠關注後一個,企業的增長,估值5000億不夠,漲到一萬億?就滴滴這個整改態度,難不成還要更多無辜的生命變成代價?
難道這些鮮活的身影只是滴滴成長祭壇上犧牲?
有人說,槓精了吧,同學群裡挺一下怎麼了?
如果說這是我們阿貓阿狗的同學群,整天討論擼串喝酒的也就罷了,但這是湖畔大學的同學群,精英中的精英啊,平常都需仰視的啊,他們所帶領的公司你一定會碰的到,如果能代表未來的人都像這樣充滿諂媚、幫親不幫理,那這種未來也就真不值得期待了。
至少,他們可以選擇沉默。
在馬校長的大學,他們讀的書都餵了狗嗎?
湖畔大學到底是怎樣的一個存在?
我們先來看看校董會:柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒,不是企業家就是大學者,湖畔大學的名字來自於馬雲創業初期的湖畔花園小區,想來也有不忘初心的意思,學校在位於杭州西湖鵒鵠灣附近,佔地不大但投入不小,校區設計由臺灣的著名設計師姚仁喜操刀,烏鎮劇院、蘇州誠品書店都是他的手筆。
馬雲說,好的大學,首先要有好的學生,湖畔大學至今四期,能進入這個團體,那基本意味著進入了創業金字塔的塔尖。
比如柳青所在的四期,你可以看看,實力很強。
學費不貴,二三十萬,但是入選很難。
報名是推薦制的,沒幾個大佬挺你,連報名表都不知道交哪兒。
報名難入選更難,比如第三屆有2400人報名,79人進入面試,79家企業平均營收25.9億元,平均納稅1.39億元,一半以上企業擁有境外收入。79名候選人被分為9個小組,由校董、保薦人、學長作為考官進行面試。每位候選人先進行5分鐘主題演講,然後是12分鐘提問環節,最後向面試官總結陳述。
像四期的48個人是從2600多個人裡篩選出來的,平均納稅1.97億,最後的入選者僅憑此就可吹噓一陣。
作為校長,馬雲對湖畔大學寄望頗高,對標哈佛。
他相信,“中國要發展、要進步,必須要有企業家精神,必須對未來開拓。哈佛、耶魯、MIT都很了不起,但是中國沒有這樣原創性的商學院,今天中國有了新經濟的誕生,是時候、有機會誕生一所哈佛這樣的學校了。”
按照設想,這裡不教成功的技巧,教的是如何避免失敗,希望企業基業長青,比如請一個將軍講如何作戰部署,請藝術家講藝術,請足球教練講球賽佈局。“你們一定很懂得技巧才會走到今天,但是要走到未來,光靠技巧是不夠的,必須強迫自己學習一些其他優秀體系裡面的思考。”
在每一次的開學季上,老學員新學生都會到場,“家國情懷”和“社會擔當”成為被反覆強調的兩個關鍵詞。而馬校長希望的湖畔大學不是一個富人圈子,而將為學員提供一個探討社會責任、社群責任、家庭責任和朋友責任的場所。
基於這樣的定位,湖畔大學提供與很多商學院不一樣的課程與要求,儀式感十足。
比如馬校長喜歡偏愛銀杏,因為這是世界上壽命最長的植物之一,“30年而生,300年而興”,所以來湖畔大學上課之前,學員被通知從家鄉郵過來一包土,這包土會放到湖畔大學新校址的銀杏樹下——在這裡,每個學員都有一棵自己的銀杏樹。
比如這裡要求學員要上戲劇表演課,賴聲川的上劇院提供支援,在八九百平米的空曠舞臺上,沒有基礎的學員要學會表演,與自己對話的前提是放空自己。
馬雲不喜歡湖畔大學的同學互相做生意,“世界那麼大,為什麼要跟自己的同學做生意?同時,這裡也不提倡酒文化、官文化。”
如果這些原則有點瑣碎,湖畔大學的價值觀馬雲每年都強調八個字:“堅守底線、完善社會”。
可惜,馬校長終於被打臉,柳青和她的同學們,堅守的是什麼底線呢?
一張截圖暴露所有。
貓哥跟一個學員仔細討論過這個問題,湖畔大學到底能學到什麼?
他的回答很直接:“其實也沒什麼,更好用的名片,更高階的名利場,大家在意這樣的包裝,能讓你獲得更多的資源、人脈,和商學院沒什麼差別,本質上都是為了做大積累資源,馮侖講不做利潤超過25%的生意,你覺得聽課的還真去學啊,很多學員公司的規模都比馮侖的公司大很多了。”
這可能不是馬校長的本意,但卻是生意場上的現實。
新一代企業家在崛起路徑上逐步擺脫了官商之路,卻掉頭拜在資本裙下,而在戰術上,站隊、拉組,同學會、老鄉團仍舊是開展業務最熟絡的方式,市值、估值、規模、利潤,這些kpi的考核讓一切數字化,甚至生命,敬畏之心真是奢談。
早些年煤礦事故頻發,安全檢查升級不少,貓哥問一個煤老闆生意還好做嗎?他是這麼回答的:”不好做了,以前出事一個人賠3萬,現在一個人得賠20萬了”。
這麼冷血的回答聽得貓哥寒毛直豎。
這麼多年過去了,發現很多人一旦有點錢,就覺得跨入了新階層,可以俯視眾生了,甚至可以數字化的衡量別人的生命。新一代的公司有新鮮的軀殼,骨子裡卻還是那個煤老闆一樣的價值觀。
學生沒教好,馬校長還需努力啊。
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